  
  
 |      
|      |
Onze klanten zijn onze belangrijkste partners. We helpen onze klanten op een nieuwe manier te organiseren die past bij de vragen van de 21e eeuw. In onze aanpak gaan we praktisch aan de slag, zodat resultaten direct zichtbaar zijn. De basis vormt natuurlijk de uitgewerkte visie en strategie.
Een aantal voorbeelden van eerdere projecten:
- Verzorgen van awareness workshops voor sociale media.
- Verzorgen van presentaties bij de introductie van digitaal samenwerken op basis van teamsites met SharePoint technologie.
- Begeleiden van een verandertraject op basis van het nieuwe werken. Door de scenario-aanpak kunnen kleine stappen gezet worden, waardoor het effect snel merkbaar is en mensen ook direct voordeel hebben van de nieuwe werkwijze. Het doel van het traject is een nieuwe werkwijze en nieuw gedrag te ontwikkelen dat aansluit bij de visie & missie van de organisatie.
- Coachen van ICT medewerkers in het ondersteunen & bieden van diensten op basis van hun (vaak interne) klant. Waar voorheen de aandacht voornamelijk uitging naar technologie hebben we medewerkers geleerd ook te kijken naar het gedrag en de mogelijkheden die technologie biedt om slimmer (samen) te werken. Door eerst te kijken naar eigen werkwijze en daarmee aan de slag te gaan, konden de medewerkers veel gerichter en vanuit eigen praktijk advies geven.
- Begeleiden van de implementatie van Google omgevingen voor het delen & uitwisselen van kennis & ervaring. Door medewerkers uit de organisatie verantwoordelijkheid te geven en betrekken in het traject is het project eigendom, en dus succes, van de organisatie.
- In kaart brengen van waarden van een organisatie op basis van drijfveren. Waarden worden vaak als marketing instrument gebruikt, maar welke waarden leven in de organisatie en welk gedrag hoort daarbij? Door deze waarden & gedrag in kaart te brengen geeft dit medewerkers houvast bij het geven/krijgen van feedback.
- Slimmer/effectiever omgaan met mail. Op basis van een pilot met een groep secretaresses hebben we een aantal aandachtspunten voor het toepassen van mail uitgewerkt. Samen met ambassadeurs uit de organisatie aan de slag gegaan om hier daadwerkelijk verandering in te brengen. Daarnaast ontwikkelen van bewustzijn, kennis en vaardigheden door diverse workshops.
- Leiderschap in de 21e eeuw. Wie zijn wij? Waar staan we voor? En hoe gaan we hier succesvol mee de slag in relatie met anderen. Leiderschap & management. Programma waarin de verschillen facetten van leiderschap en management in de 21e eeuw aan bod is gekomen.